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专业人士谈财经图书出版

2004-07-22 16:35:56 来源：

学者谈财经出版
　财经学术类图书出版中的问题
　张群群(中国社会科学院财政与贸易经济研究所、《财贸经济》编辑部副主任)
　从上世纪90年代中期以来，引进版权的财经类图书在选题上比过去丰富，种类更加多样，学术类、教材类和普及类读物的译介工作比过去全面了很多，在选题上也相当深入。之所以可以做到这一点，其大背景是国内学术界对国外相关理论的理解比过去更为透彻而深入。
　比如在对诺贝尔奖获得者布坎南著作的译介上，原本只局限于他的财政思想，国内以前出版过的也只有《民主财政论》、《赤字中的民主》等三四本书。最近几年国内学术界开始重视他在公共选择、立宪秩序等各方面的重要思想。而在图书出版方面，也有了中国社会科学出版社的《同意的计算：立宪民主的逻辑基础》、《财产与自由》，中国财政经济出版社的《公共财政与公共选择：两种截然不同的国家观》和商务印书馆的《自由的限度：在无政府和利维坦之间》(即将出版)等书。而这些新思想的引介，由于适逢中国社会经济发展步人当前的关键阶段，就显得尤为重要和必需。
　过去国内对经济思想的关注从改革开放、思想放开以来大体上遵循着这样一个脉络：从上个世纪80年代起，国内最早关注的是东欧的改革经验，翻译改革经济学著作是一个潮流；之后逐渐转向介绍美国的新自由主义，后来随着“海归”登陆，这些学者将国外更新的思想带了回来，而国内的经济学术主流思潮则回归到新古典经济学一脉。而在经济学术著作出版方面国内最新关注的便是英美主流经济学的研究成果。在最近一段时间，国内重点选译了欧洲思想家的很多研究成果，比如中国社会科学出版社出版的“西方现代思想丛书”。这些工作都可以促使国内对西方经济思想的源流和发展脉络把握得更加清晰。
　经济学家阿马蒂亚·森的著作被大量介绍到国内，也是在他获得诺贝尔经济学奖之后的事，比如中国人民大学出版社出版过他的《作为自由的发展》，商务印书馆出版了他的《伦理学与经济学》和《贫困与饥荒》。阿马蒂亚·森研究的是如何通过保障自由的发展权利，来消除社会制度的不公正以及由此带来的贫困现象。森的思想成果可以培养我国学者基于中国本土的问题意识，可以使我们避免对经济学理论的偏颇认识，让我们对于中国当下的社会矛盾保持足够的敏感。这个例子说明，丰富的翻译也可以推动国内的研究工作。
　我想谈的第二点就是，财经类图书出版在近年来的发展，体现了国内出版机构出版能力、选题水平、包装和营销手段的全面提升。如中国人民大学出版社的“经济科学译丛”翻译介绍了国外的经济学经典教材，全面提升了国内经济学教学体系中教材建设这个环节的水平，是既有学术性、又很市场化的出版行为。很多出版社在出版了该类图书之后，也会请国外专家来华举办讲座，组织高校教师进行学术交流，配合图书的市场推广工作，取得了很好的效果。在一些大众类财经畅销读物的出版上，出版方也都设计了一些很好的策划案，在图书市场的一段时期内取得了一定的成功，这也是值得肯定的。此外，一些老牌的著名出版机构也通过各种方式尝试适应新的读者需求。比如商务印书馆出版了“汉译学术名著随身读”，是其汉译名著品牌的一种延伸，“随身读”系列中凯恩斯的《通论》在香港还一度热销；商务还将其以前出版的单行本学术译作进行重新组合，出版了“经济增长与发展理论丛书”。上海三联书店与上海人民出版社出版的“当代经济学系列丛书”就是成功地利用家族品牌策略的范例，是品牌化策略的应用与发展。还有中国社会科学文献出版社的“皮书系列”，各个方面包罗万象，也是家族品牌策略的一种运用，美中不足的是在图书分类标准上不太一致，容易造成混淆。
　下面我想谈谈财经图书出版中存在的一些问题：
　(1)在利润导向、市场导向已经强化的背景下，如何发挥出版社的整体优势是一个问题。从有的出版社财经类图书的选题、策划上可以看出，出版社内部机构、部门存在着过分市场化的问题，具体表现就是部门之间严重脱节、分工效率低下。部门之间过度竞争、缺乏出版资源的有效整合，比如说在有的出版社内部译作和著作部门之间缺乏有效的沟通，各自掌握作者和译者资源；同样的或类似的选题竟然可以在两个部门或不同事业部中同时运作，而且各搞各的品牌。协调出版社内部的竞争和合作是一个出版机构有效运营的核心性的管理问题，出版社应该有严格、科学、周到、细致的市场调研、产品组合和品牌化管理的措施。
　出版社要有自己的品牌图书，而在一个出版社的所有产品品种中，不可能是每本都赚钱的，有的书更多地是为出版社带来好的声誉，并强化市场定位。而一些出版社在强化利润导向和市场导向之后，过分地划小利润单位，甚至将利润指标分配到每一个编辑身上，这就造成出版社的精品图书建设得不到保障，使其全部的产品线设计和产品组合缺乏整体优势。
　(2)一些出版社过多地追求市场效应，在新书策划上模仿别人，导致财经图书跟风、选题重复现象严重。
　(3)出版补贴与充分利用有限出版资源的问题。有的作者有很好的选题，但是出版社往往只看到了短期的市场效益，并没有认真对待这样的选题。
　(4)译介与原创的平衡、引进版的普及读物和教材与研究专著出版的平衡。在原创图书中，除了那些为了职称评定而写的书之外，要强调问题意识、独立思考和学术深度。当前国内学界流行的很多学术问题其实并未充分地扎根于中国的社会现实，却直接搬弄了国外学者的研究题目，这在一些对中国现实需要缺乏充分敏感的学者那里表现得很明显。
　在原创性普及读物的出版方面，好书不是特别多，谈问题不痛不痒的多，整体上缺乏对中国问题的把握能力。除了纯学术性的研究著作之外，像何清涟的《现代化的陷阱》那样既有研究性又有普及性、真正做到雅俗共赏的作品，目前还不多见。这样的高度，也是同类著作的作者们应努力达到的一个标杆。
　(5)无论是在翻译还是在专著出版上，出版社都应尊重知识生产和市场传播的规律。在专著、教材的翻译过程中，出版社应避免多人合作的现象，否则会导致翻译质量的下降。出版社应该尽量保证留给翻译者足够的时间完成初译和校译工作。举例来说，国内财经图书的出版社普遍对学术著作的索引不重视，其实这个东西的学术价值是很高的，它对于国内日后的学术研究是很有帮助的。
　出版社也要尊重翻译作为创造性劳动的价值，不要随意压低译者的稿酬标准，因为这样会导致翻译质量粗糙，出现译者按酬付劳、“劣币驱逐良币”的现象。
　(6)应该积极开展财经类图书的评论工作，大力拓展对财经学术书籍进行自由批评的空间。　(王东／采写)

培训主管谈需求
　要的是深度和可操作性
　Emily Zhou 用友软件公司人力资源部培训主管
　从事人力资源管理工作，会经常使用到财经、管理类图书。从我自己的职业需要出发，对我来说很有用的书最起码要符合这样的标准：首先它要有一个有深度的思想核心，然后它要有将这种思想转化为行动力的工具，即要具有可操作性。
　我现在喜欢的一本书是《成功人士的七种习惯》。我觉得这本书从头到尾都在说一个道理，这个道理就是书中的一句话：“播种一个思想，收获一种行动；播种一种行动，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一种命运。”整本书其实是非常简单的，比如其中提到的“积极主动”思想——谁不知道应该积极主动呢!但其实“常理非常规”，个人已经知道的事情在生活中是并不起很大作用的。而这本书就告诉我们，个人在面临刺激的时候，其实是可以运用自己的四大天赋——良知、想象力、自我意识和独立意识——做出自己的选择。很多人，比如那些最终从纳粹集中营存活下来的人，比如那些取得一般意义上成功的人，就是因为能够能动地做出合适的选择。
　我在给员工的培训中就安排培训师来做这方面的培训，同时自己在事业和生活中也会运用这本书所提供的思想：我的职业需要自己和很多各种不同的人打交道，在一些时候会遇到局面失控的状况，而这个时候如果我不能积极主动地引导和化解，就很有可能被糟糕的局势牵着鼻子走。在我有机会站在讲台上做培训的时候，我也会把这种思想传达给受训者，因为每一个公司都需要这样的人，而生活中积极主动的人往往会让自己和身边的家人亲戚朋友都比较快乐。
　从一个负责员工培训的主管角度，我更倾向于使用那种能够以和员工平等对话语气传达思想的书作为教材，而现在市面上流行的很多书并做不到这一点，我看这种似乎以上司教训下属口气写成的书会觉得有排斥感，相信员工也会有同感。
　我也会选择一些内容非常具体的书来辅助自己的工作。最近常常在用的书是《户外培训游戏大全》，我觉得这本书无论是专业度还是可操作性都很不错，对我的工作很有帮助。在将要开始的一年一度的企业经理培训中，我就结合书中所提供的游戏创意自己设计了“穿越封锁线”游戏。
　在组织新员工培训时，我试图达到的效果是树立他们的职业意识。在培训之后，我一般会将《自动自发》、《敬业》、《现在，发现你的优势》这类书以奖品或者推荐读物的形式建议他们阅读。
　最近一段时间我在做管理方面的培训，比较多地用到了卡内基关于人际关系方面的图书。我觉得从一个接受培训的学员的角度来看，书的内容很容易，基本上都是故事和例子，讲的也是比较浅显易懂的道理，接受起来是很容易的，在学习了原则之后，学员就可以自己用这些原则去练习、强化。而从培训者的角度来看，一个培训在内容上成功与否的一个很重要的标准就是能否给出有说服力而且很生活化的例子，很明显，卡内基的书做到了。
　相比之下，我感觉国内此类图书东拼西凑的现象很多，国外引进版图书尽管会在文化背景、具体企业环境方面与中同的有差异，但是我们可以从中选择那些真正有用．的东西来使用，在一些具体层面，比如销售、管理、人力资源方面，国外引进版的书还是很适合国内使用的；而那些关于员工工作态度、工作方式等一些比较普遍的理论，无论在什么地方都是通用的，因此这类书引进版书无疑是很有必要被介绍到国内的。 (王东／采写)

人力资源教授谈人力资源图书市场
　引进原汁原味的理念是要务
　刘昕(中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授)
　人力资源管理在国内开始兴起是1998年的事情，与此同时国内也开始出版人力资源管理类图书，在那个时候主要还是一些引进版教材，比如由我翻译的、由中国人民大学出版社出版的《人力资源管理》(加里·德斯勒著)。不过在此前的1993年，中国人民大学出版社已经出版人力资源管理的白皮书，应该算是国内最早的以实用为主的人力资源管理图书。
　从2001年开始，人力资源管理图书开始逐渐增多，各大学出版社都有新的图书品种面世，有很多国外优秀教材相继登陆中国。在教材出版普及以后，人力资源管理行业对该方面的图书要求提高了，需要有更专门的图书出现，比如专门针对绩效考评、薪酬体系、培训开发、人员招聘等专门领域的图书。因此很多该方面英美版图书开始大量出版，其中就有人大社翻译的一套“人力资源管理译丛”。
　在最近两年，强调操作性、技巧性的图书被大量引进，比如一些表格类图书。之后是我国作者自己编写的一些“职位说明书”范本看俏，这是一些对岗位进行描述的图书。同时为了教学需要，很多大学老师编写了自己的教材，但是其中计划与市场、国内与国外的内容都混在一起，用语也不规范。但是这样的情况也逐渐得到扭转，大家开始对一些东西达成共识。在2002年出版的“教育部面向21世纪重点教材”中，就专门有人力资源管理的9本教材，，这些教材应该说在各方面都是比较规范的。2004年以来，复旦大学出版社等一系列大学社出版的人力资源管理教材均开始将中国企业的案例加入其中，可以看作是这方面教材本土化的一种表现。
　在教材以外，也有很多关于人力资源管理方面的实用图书，机械工业；中信、人大等社都出版了大批该类图书。另外一些高校和研究所的专家、咨询公司和有丰富实践经验的个人，也开始利用自己的资源及经验优势编写图书，但是总的来说，本土原创图书的质量都不太高。尤其是一些一直在学校里面呆着的所谓研究者编出来的书，更是无法卒读——主要内容都是大段抄用别人的东西，或者把国外的东西改头换面一下就介绍进来。
　目前人力资源管理图书有两类：第一类是理论研究类图书，只流行于学术研究领域，一般来说进不了企业；第二类是比较实用的图书，主要是通过其他成功企业的经验来进行实务指导，目前在市场上流行的大多是这类图书。
　引进版人力资源管理图书很受欢迎，但是实际上国内外由于涉及到文化、法律、政治制度等各方面的差异，不能完全适合国内的需要。虽然如此，我还是比较希望能够先把国外的做法原汁原味地介绍进来，让从业者先了解并熟悉西方的那套东西，然后再结合中国的企业实践逐渐过渡。不过现在有的书只会爆炒西方的概念，咨询公司跟着发财，，最后只有企业跟着跌跟头。现在流行的所谓“扁平化组织”、“平衡计分卡”和“学习型组织”等等无非如此。
　目前引进版图书的另外一个问题是翻译——很多书都是不懂人力资源管理的人译出来的，概念上的错误层出不穷。但是现在畅销的《杰克·韦尔奇自传》、《执行》等书翻译质量还是过关的。现在人类资源管理图书出版在品种上已经很完善了，读者需要哪个方面、哪个层面的书基本上都可以从图书市场中找到。(王东／采写)

管理人士谈需求
　人力资源管理需要这样的书
　刘大维 (中国)投资有限公司亚太地区人力资源部经理
　对我的工作来说，有两个方面的图书是有用的：一方面是人力资源方面的专业书籍，比如教人如何做薪酬体系、如何招聘新的员工、如何选拔人才等；另外一类是站在管理者的角度谈如何了解员工的需求，因为如果不了解这方面的知识我就很难与部门经理沟通、很难了解他们在实际工作中遇到的困难，我设计的培训项目从而也有可能无法解决他们遇到的问题。从人力资源部经理的角度来看，我觉得国外出版了很多这方面的比较优秀的图书，比如很多大公司在人力资源管理中都要用到的《Competence at Work》，这本书从人力资源部的设置到员工考评等各方面都有比较权威、详细的涉及。此外，由于我本人以前的专业是心理学，而心理学在人力资源管理中又是很重要的，所以我也会读一些心理学方面的专业书籍。
　关于薪酬认定我一般不会从书本中寻求帮助，因为现在有这方面的专业咨询人员，我完全可以从他们那里求得比较个性化的、完善的解决方案。
　各家公司都有自己的一套管理系统和流程，在我的公司内部，负责人会同员工谈话两次，在谈话中为他们设立工作目标。在这个过程中，经理应该如何为自己的员工设立目标?从图书的角度来说，他们大致上需要两类书：一类是从员工的角度来提供的比较共性、一般性的帮助；二是与传统思维方式截然不同的想法，比如盖勒普咨询公司在国内出版的一些书就是这样的。
　由于多年从事人力资源管理的工作，结合自己的一些心得体会我编写了一本《老板欣赏这种人》，而这本书其实也代表了我对企业管理的一些想法：其实在企业中的每一个部门都是相对独立的用人单位，每个部门的经理其实都要做人力资源的工作，而人力资源部的任务就是帮助这些经理进行管理，给他们的管理提供一些建议，同时也要告诉员工如何提供领导者需要的东西。而一本书如果能达到这样的效果，我相信就一定是一本有用的书。　(王东／采写)

读者观感
　“洋”“土”之争：管理图书市场面临决战
　张永恒(某公司市场总监)
　从去年下半年开始，一些原创财经图书开始登排行榜，除了较早的《差距》、《解决》等，还有年初的《水煮三国》。近期，新华信公司董事长赵民所著的《决战：新华信管理咨询的观点》也开始在大书城登上排行榜。
　管理图书满足的是读者学习管理的理念、知识和经验并藉以提升自身或组织竞争力的需求，舍此无他。理念、知识、经验，是读者需求的三个层次，当较低层次的需求基本得到满足后，读者需求必然要向较高层次过渡。纵览管理图书市场近年来的发展轨迹，可以发现其正是遵循着这样一个规律。
　第一批热销的管理类图书多为引进版的理念类，而且也正是这类图书引爆了管理图书的流行，可谓功莫大焉。这类书轻松易读，读者面宽，主题多为阐释一个管理上的基本问题。而中国正处在市场经济的导人阶段，企业界当时的首要任务是“换脑筋”，用新的管理理念荡涤旧的管理思想。理念类图书解决的是“抓手”问题、思想问题。因此，理念类的引进版图书首先热销就不奇怪了。
　当理念的普及工作进展得差不多了的时候，随之热销的是有关管理各职能的知识类的图书。过去许多年来，我们传统的企业管理方法多是粗放的、摸索而来的，因此本土的管理方法论很少；而西方国家重商主义传统所造就的各种管理方法、技术和工具，因了这些国家高度发达的经济而“一荣俱荣”，令人相信这些方法、技术和工具一旦被引进，也同样能造就我们的发达。于是，当大家的头脑已经被各种理念武装起来之后，知识类的管理图书就铺天盖地向我们涌来，不管它是ERP、CRM，还是6个西格玛或者某种记分卡。
　应当承认，目前这两类仍然是管理图书市场的主流，但较之前两年，市场也有些变化：越来越少的品种能成为超级畅销书；“洋管理落地难”的问题很明显；而本土管理图书的“异军突起”不过是“应运而生”。因为管理是一门实践的学问，是要讲一点“经验主义”，讲一点“权变”的；外来的管理理念和知识如果能够解决所有的本土企业管理问题，那么所有认真阅读引进版管理著作并“照方抓药”的企业就都应该战无不胜，而事实显然不是这样。要解决中国企业的管理问题，需要一大批资深的本土企业家和职业经理人来现身说法，把自己在中国做管理的经验贡献出来；出版商也需要从无休止的海外版权争夺战中抽身出来，到企业中去，到如火如荼的商战中去，看看身边的人们究竟怎样在做管理，什么样的图书对于本土企业的发展是最重要的，从而迅速调整战略，将满足“经验层次需求”作为新的出版方向，真正关注中国企业管理的现状和从业人员的真实需求。

摘自：《中国图书商报》2004－07－16

本版责编：江蕾

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