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[李朋义]精品战略实施四要素

李朋义（外语教学与研究出版社社长）

2004-11-19 11:19:07 来源：

　1．树立新经济条件下的精品战略观
　在知识经济时代，网络经济和信息技术的发展为出版业带来了新的发展机遇，也赋予了精品战略以新的内涵。首先，传统出版业开始向现代出版发展，品牌的重要性更为凸现。新经济是一种注意力经济，精品图书品牌的确立和强化，是传统出版向新经济转型的重要基础。精品战略是出版品牌塑造的基本手段和必要步骤，也是出版品牌市场形象确立和推广的重要保证和依托。其次，国际出版业出现了集团化、教育出版和现代出版三大发展趋势，这也是未来我国出版业的发展方向。因此，精品战略也要适应这一发展趋势，必须发展多元化、规模化的精品群，而不能靠一两个精品打天下。
　2．精品战略要符合全社的发展战略
　精品战略是全社发展战略的一个层面，因此精品战略要符合出版社的总体发展战略。过去的几年，外研社的精品战略就严格服务于“以教育出版为中心”的战略方针，并取得了良好的效果。1998年，外研社审时度势，提出了“以教育出版为中心”的战略方向，就是从原来的以一般图书出版为重点转移到以教育图书出版为重点，加大各类课堂教育、技能教育教材的出版力度，不仅涉及高等教育，还涉及基础教育；不仅涉及校园教育，还涉及社会教育；不仅涉及学龄教育，还涉及终生教育。
　3．精品战略要同市场经济紧密结合
　市场经济的特点是根据消费者的需求来提供产品。作为特殊商品的文化产品——图书，同样要遵循市场经济的规律，要按照读者的需求来决定我们图书的出版。从90年代初开始，外研社就摆脱计划经济模式而走向市场，提出“在夹缝中求生存，以质量求发展，向特色要效益”的方针，号召全体编辑开展大规模的市场调查，把握市场动向，及时出版适合市场即读者需求的图书，这成为外研社精品战略的一个重要指导思想。在这一思想的指导下，外研社的编辑走进书店，走近读者，写出了大量有数据、有分析的市场调查报告，推出了一批优秀选题，使外研社获得了良好的经济效益。其中一套“九十年代英语系列丛书”就印行800万册，占据90年代中期中国英语读物70％的市场份额。
　4．要建立以精品战略为导向的组织结构、产品结构
　为了更好地实施精品战略，外研社对组织结构、产品结构进行了调整变革。为了更好的优化选题，外研社对组织结构进行了两个阶段的变革，为精品战略打下了组织基础。第一阶段就是改变原有的编辑室结构，以重大选题为基础，成立专门工作室；第二阶段就是在原来“工作室”的基础上成立“事业部”。

来源：《中国新闻出版报》2004－11－03

本版责编：江蕾

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