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亦商亦学出版人－－访电子科技大学社社长周小佳

作者：孟叶

2006-12-21 10:16:28 来源：《中国图书商报》2006-12-19

　在前不久召开的全国大学出版社订货会上很偶然地遇到电子科技大学出版社新任社长周小佳，先与出版社里的人悄悄打听，“教师、华为、博士、研发、市场”，这些关键词为记者勾勒出一位亦商亦学的出版新人，也让人感叹大学出版社真的高手汇聚，不敢小觑。
　接受任命时间很短，也没有更多考虑得失，周小佳坦言，出任社长是组织上的“命令”。之前周小佳的职业生涯并没有与出版业有什么交集，虽然书读了不少，做一个出书的人则没有想过。不过之前周小佳当过教师，在赫赫有名的华为公司做过研发、市场，同时一直肩负学校一系列的科研项目带头人的重任，因而对技术方面特别有感觉。记者对这位新社长的采访，话题也就从技术说起。
　周小佳认为，书业与其他行业相比，在新技术应用方面是相对迟一点的，如果横向比，在经营理念、管理方法等方面则显得慢一些。同样是网络技术，比如在机械行业已经得到深入的应用，使得该行业很多方面都与国际先进水平接轨，而出版业则不然。他举例说关于数字出版的研发，市场基本还是停滞，用户的接受程度很低，而其他行业有了新的技术在应用上现在是非常顺畅的，周小佳强调在新的管理技术的应用上更是如此。
　以一位书业外而又是行业运作和实践方面积累很深的资深人士，周小佳上任后很快就推出了他的改革思路：其一是对编辑出版流程进行调整，主旨是强调团队作用，力图改变过去在出版行为上的个人化、分散化的倾向，包括编印发联席会议制度的推行。其二，从投资成本到出版利润都进行规划管理，减少随意性。其三，加强编辑的考核，引导他们成为全能人才。出版社要求员工不仅要达到行业方面的基本技能，还要通过行业方面的专业考试。一个专门领域的编辑要有很强的学习能力，要能够洞悉这一学科的发展与变化，知道如何与专家们沟通。成立营销部、制作推出“发行规范表”也是周社长落到实处的一项措施，目的是规范图书销售过程中的因书而异，因人而异，“对于折扣则有三级申请的程序，营销部要分析每一本书，清楚它们应该达到什么目标，怎样做到最大市场化？”说到书业的竞争，周小佳显然更有信心了，“ＩＴ公司一家城市就有５００家以上，而我们的出版社全国才５００多家，但这并不是说我们就很容易可以做强，而是说书业是大有可为的”。
　通过认真研究和广泛讨论现在电子科技大学社已经制定了２００６年工作目标、工作任务，以及实施计划，并明确了未来三年图书业务方向。针对各业务部门的职能、方向和管理环节从财务、人力资源、编辑、发行、营销、出版等多个方面出台的各种规章制度和暂行办法，使各项工作的开展有章可循。另一方面，随着经营管理模式的调整与改变，制定了一系列配套的管理办法和措施，实行图书项目负责制，明确项目策划人的责权利，加大对策划编辑的奖励力度，以调动全体编辑的积极性。周社长对记者说，我们已经启动了对作者资源的梳理、对本校资源的开发，确定了编辑定点服务院、系、所的制度，变被动为主动的服务，力争更好地为学校教学、科研出版更多高水平教材。为了统筹出版社作者资源与销售渠道，加强图书宣传与营销力度，解决长期以来发行与编辑脱节的状况，新成立的营销部将全程参与图书立项、定价、包装、折扣、销售模式等的确定，规划并指导电子科技大学出版社图书向主营业务方向发展，为图书立项提供决策依据。
　启动了信息化建设，力图建立编、印、发、财务及管理部门为一体的信息化系统，在网上开辟企业宣传、新书发布、品牌图书介绍、在线投稿、网络销售、读者问题解答、作者直通车等栏目，多方面构建出版社信息化平台，也是周社长抓的一项主要工作。他认为这对出版社对外形象和工作效率的提升有很重要的意义。
　周小佳很有信心地对记者表示，虽然电子科技大学出版社还是一家小型出版社，但也可以做到不输给任何人。电子科技大学社未来的发展方向就是要专注某一专业领域成为强社，比如说依托学校在电子信息领域谋求发展等。他表示，要用三年时间整合出版社的优势资源，把各方面的力量拧在一起，努力实现从事业单位向现代企业制度的转变，从以产品为中心向以客户为中心的转变，从传统出版理念向现代出版理念的转变，向一流大学出版社的目标前进。

来源：《中国图书商报》2006-12-19

本版责编：江蕾

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