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（二）倾听国企的声音－－新华变革：最后一次机会

2003-02-18 14:34:51 来源：

王庆（四川新华书店集团总经理）

　新华书店走过66年的历史，全国3000多家新华书店，1万多家门市部，16万员工，覆盖全国，长期以来一直是意识形态的阵地。现在不能再吃老本了，要与时俱进，要进行体制变革。新华书店不是只靠教材和教辅的利润才发展壮大起来的，但不可讳言，如果失去了教材的支撑，全国80％的新华书店可能要关闭。话又说回来，四川有160多个县，50多个少数民族县，其中有30多个贫困县，学生还用黑白课本，我希望民营企业不要只在大城市更新华比，还要到边远地方去，欢迎农村包围城市的战略。总之，不管网点怎么规划，我希望国家资本和其他资本多多向贫困灾区流动。
　新华书店的体制改革是一个痛苦的过程。我们的变革是晚了一点。到现在前有伏敌，后有追兵。股份制改革必须加快。1992年我刚到四川省新华书店工作，面对的是3000多万的库存，几百万的负债，只好把员工搬到了郊外，将办公楼租给了民营企业做批发市场。现在我们的一般图书销售还占四川省第十。变革难就难在非危机状态下如何自我革命。这次变革是新华书店的最后一次机会。我们希望真正通过体制上的变革，把我们过去压抑的发行生产力发挥出来。

　问：新华书店有一种老爷习气，在回款期上都比民营书店长得多。四川新华书店怎么做的?请问王庆和李国庆将来有没有合作的可能?
　王庆：我们正在努力变革。这种情况不会继续恶化下去，会有改善。在信用危机问题上，社店关系一直都是行业内的主要问题。我们也会努力改进。
　李国庆：我们双方有合作的可能。如资本开放，我希望成为股东。
　张福海：就政策总体而言，他们合作没有障碍。但合作到什么程度，政策细节上有区别。王总的新华书店改革前景是好的，但过程将会是比较艰难的，因为这与我国的国企改革整体进程是不可分的。我建议大家看两篇文章，吴敬琏的《转轨中国》和国务院研究中心的《国企攻坚15题》。

本版责编：江蕾

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