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发挥学科优势做强特色图书

徐宏（华东理工大学出版社社长）

2009-01-13 16:00:44 来源：《中国图书商报》2008-12-23

　徐宏：华东理工大学出版社社长
　上任时间：２００６年１０月
　上任感言：成功只会建立在对市场的准确把握和自身正确定位的基础之上。

　目前，华东理工大学出版社总体上可以说“特色鲜明，品牌效益渐现”。近年来，我社化学化工特色的理工图书和社会工作特色的社科图书品牌效应不断提升，日语、英语学习图书在市场上的影响不断增强，保证了出版社良好的社会效益和经济效益。
　华东理工大学社是科技型大学出版社，这样的出版性质决定我社只能而且应该做尖、做特自身品牌，并以母体大学的优势学科为依托并加以发挥。我曾经在学校科技处和研究生院任职，也担任过学校２１１工程办公室主任，熟悉我国的学科专业设置和学校学科优势，这对领导出版社决定做强做专哪些图书有较大帮助。
　这两年来，职工队伍建设和教材出版成为我社工作的发力重点。
　职工队伍建设是否理想决定了一个单位或者部门的发展基础是否牢靠。出版社的职工总体分三类，一是生产人员，二是生产管理人员，三是行政管理人员，三类人的作用都非常重要。编辑和营销人员是生产人员，也最贴近市场，所以我提出了编辑是第一市场的理念，新招聘的编辑在营销部具体参与一至两年的营销工作，同时兼职做编辑。从目前的情况来看，这项措施的效果很好，在很大程度上加速了编辑的成长。
　此外，精兵简政也是职工队伍建设的重要内容，管理层面能做的工作就是优化和完善岗位责职，优化职工队伍。这样做确实容易得罪人，但不优化的结果就是社长被“优化掉”。两年来，我社社长办公室主任、总编办公室主任、编辑部主任、美术编辑、音像产品编辑、网络主管等许多重要岗位都任用了新人，事实证明他们都能够比较好地胜任工作。
　与此同时，新人的培养也需要社领导高度重视。这两年，出版社职工队伍年轻化程度大幅度提高，一大批３５岁以下的年轻人担任了中层核心领导，为出版社未来更好的发展奠定了坚实的基础。
　在教材建设方面，学校的原教材科从教务处划归出版社，成立校教材中心，在服务全校各级各类教学的同时，对教材使用、专业设置、教师状况有了更好的了解。我社出资设立校优秀教材出版基金，两位副校长担任评审专家组组长，聘请一批学科领域专家担任成员，与教务处、研究生院、继续教育学院、网络教育学院保持良好的合作关系，使优秀教材出版比例大幅度提高。最近，我社又出资设立校外优秀教材出版基金，力争围绕本校优势学科和出版社特色方向做强教材出版，同时专门设立教材推广机构，推广优秀教材，拓展优秀作者资源，为出版社可持续发展做足准备。
　在竞争日趋激烈的市场环境下，华东理工大学社的主要目标就是优化图书选题，拓展优秀作者资源，继续做强特色图书，力求出版更多的优质教材并加大其推广力度，拓展营销渠道，最大程度提升出版社的效益。

来源：《中国图书商报》2008-12-23

本版责编：江蕾

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