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中央广播电视大学出版社：一社两制激扬出版活力

郭英

2009-03-26 13:57:31 来源：《中国图书商报》2009.3.20

　前不久，中央广播电视大学出版社为引进图书《吴淡如超人气说话术》举办了发布会，一场有声有色的营销活动吸引了诸多人气，为出版社在2009年的发展迎来了“开门红”，而这也在细微之处体现了改制中的电大社向市场化运作要效益的策略之举。其实，这种效益在2008年就有了清晰的呈现：电大社2008年新出版图书及电子出版物近320种，重版率77％，除电大教材以外的市场类图书占总品种的20．7％，销售码洋利润比2007年增长10％以上。
　谈到出版社的发展思路，2007年9月14日走马上任的刘臣社长用“一社两制”4个字做了提纲挈领的描述。刘臣表示，服务广播电视大学教学、科研是出版社的一项重要任务，而且母体大学每年的招生人数已逾80万，这一方面为出版社提供了生存保障，但另一方面也容易导致出版社在发展上出现产品结构单一的问题：现代远程教育学习产品强势凸显，其他学习资源产品薄弱，面向大众的销售体系以及依照市场需求自主、开发的能力明显不足。面对这种情况，出版社新领导班子对出版形势及市场形势进行调研分析，确立了“一社两制”的运行办法：现代远程教育学习资源以服务学校教学改革为主导；其他学习资源和大众图书以社会需求为主线，实施市场化运作。为此，电大社启动了一系列配套措施。
　在产品结构方面，电大社在开发现代远程教育学习产品的基础上，拓展了职业教育学习资源、证书教育学习资源、社区教育学习资源、社会大众学习资源4大业务板块。此外，该社还于2008年9月设立了社会图书选题策划编辑中心，该中心主要开发社科、经管、人文、艺术、少儿等非电大教材的市场化选题。谈到这一机构的成长，刘臣社长欣慰地介绍说，中心由最初的2个编务、1个主任、1个外聘策划编辑扩大到现在8个人的阵容，而恰恰是这个不算多大的团队已拟定出70个选题，其中的40个选题已经完成，《马骏晚清军事揭秘》、《中关村第一村民的创业传奇》、《八0后作家访谈录》等书走俏市场，整个中心目前已创利50余万元。
　此外，电大社秉承向质量和特色要品牌的理念，在2008年成立了质量管理小组和教学资源质量检查中心，制定了印前检查方案和成品书全面质检的方案，并专门聘请外社编辑参与到质量检查中来。同时，电大社在既有优势资源的前提下确保相关产品的三大特色：一是学习资源内容体现职业性，突出教学内容的实用性和工作岗位的针对性；二是学习过程体现自主性，以学生个别化自主学习为主体，提供录像讲座等便于其拓展和强化的学习内容，帮助学生解决在自主学习过程中遇到的困难和问题；三是打造多媒体学习资源包，涉及光盘：实验课件、专业课程网页等。值得一提的是，电大社还依据自身优势，在做好图书开发的同时与中华职教社合作开展农民工培训，使出版社由单一出版图书向职业培训方向发展。
　用刘臣的话说，2008年的经济危机给出版社带来了很大压力，特别是大学社和其他类型出版机构相比在灵活运作资金方面还存在不足。但是，压力会带来变化，电大社已经将市场机制、竞争机制引入到发展实践中来。在春天已经到来的2009年，电大社将以公司注册为切入点，以中央电大教学改革和校庆活动为主线，进一步实现经营多元化、产品规模化、队伍专业化、管理科学化。刘臣说，制定科学合理的考核评价体系、继续加大面向社会大众图书选题的开发力度、逐步启动编务、出版、销售、财务和行管等五大系统的信息化建设、推进现代远程教育学习资源中心自身建设与发展等都将成为本年度电大社发展道路上的重头戏。

来源：《中国图书商报》2009.3.20

本版责编：江蕾

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