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如何当一名跨世纪的社长

世界图书出版公司副总经理、北京世图总经理　张晶义

2003-07-03 16:13:12 来源：

　加入世贸组织使中国各行各业面临重新洗牌的机遇与挑战，出版行业也是如此。在这样一个转折关头，作为一名出版社社长，既要开阔思路、开拓视野，自觉关注宏观层面的问题，又要脚踏实地、练好内功，切实推动各项事业的进展。近些年来，世界图书出版公司北京公司在深化改革、加强管理、提高双效等方面做出了可贵的探索，也取得了一些成绩。下面，我就自己任职世图北京公司总经理以来的一点体会谈一谈，与同行交流，同时也希望得到方家的批评指导。

　树立先进的出版理念
　出版社是知识密集型企业。知识经济时代，企业间的竞争不仅体现在现有产品品种和质量的竞争，更体现在后续产品开发和服务上的竞争，以及保证企业持续发展的前瞻意识上的竞争。从上任伊始，我就提出，要把北京公司建设成为一个学习型企业，一个“主动学习、终身学习、互相学习”的组织。为此，我提出了“哪怕再忙再累，每天也要读书一小时”的口号，并以身作则，把每日读书心得与员工分享。为了增加公司内部的学习气氛，北京世图近两年来做了大量的工作，从硬件到软件配备升级，鼓励人才脱颖而出。业内报刊杂志是公司全年必备，党报党刊必备，天量级畅销书人手一册。在制度建设上，无论是干部选拨，还是利益分配，公司有意向高学历、高能力者倾斜，同时鼓励员工内部交流、在职进修、参加培训等等，把人才请进来，让干部走出去。仅在今年，世图公司就举办了期刊营销、编辑、发行培训班，请出版界知名人士和世图各分公司老总授课，从政策上、理论上、操作经验上全面给员工补课，极大地提高了员工的学习热情，也促进了生产效率的提高。
　竞争是搞好企业的另一件法宝。树立终身竞争观念也是先进出版理念的体现。在北京世图，终身竞争的观念深入人心，每个人在自己的岗位上都不是静止的。不进步，任何人都有可能被淘汰，相反，做出了贡献，付出了劳动，公司也会有相应的奖励政策，不会压制人才，长时间使人停滞不前。在这种氛围下，北京世图人人思进，既有年轻人站出来，勇于与老同志竞争，也有社会人才被吸引进来，与原有人员进行竞争。一潭死水的局面被打破了，各种各样的人才实现了互补，人力资源在动态中获得了平衡。

　组建一流的现代出版团队
　现代企业的核心竞争力是人的竞争。近些年来，北京世图一直致力于使人才结构专业化、合理化、科学化。从编辑、出版、发行，到财务、储运、结算，北京世图引进了大量的专业人才，真正做到了内行当家，避免犯低级错误。人员素质不齐是目前许多国企共有的问题，而解决这个问题的做法又不能流于简单，把人员分流出去。这就需要对人员进行合理配置，多角度看待员工，多层次发现人才，用人所长，避人所短，把人员安排到合适位置。配备好了人员之后，还要把各个人的职责、任务细化，使各司其职，任务落实到人。
　现代出版团队必须是一支团结善战的队伍。人才是明珠，团结才能成项链。要搞好团结，首先要有健康的企业文化，要在企业中树立正气。其次，要明确各部门、各个人的职责，使其交叉配合，而不是相互牵制。北京世图能取得一定的成绩，与其拥有一支老、中青相结合的团结善战的干部队伍有很大关系。比如在编辑方面，出版社进行了结构调整，将原有的松散结构优化组合为语言、工具书、财经、社科等5个编辑室，鼓励编辑将工作重点放在选题的策划上，从整个公司的角度对特定板块的选题进行全面策划，力争出大选题、新思路，发挥图书品牌和出版特色的作用。通过这样的组合，改变了原来只有几个人出谋划策的局面，大家齐心协力，共同为出版社的发展献计献策。
　现代出版团队的生存和发展要靠制度上的支持与保障。在深化改革的过程中，北京世图进一步健全和完善了干部聘任制、项目负责制、弹性工作制、绩效考核制，奖优罚懒，提倡竞争，惟才是用，人性管理，建立起了科学而又充满竞争活力的用人制度。北京世图已经实现了全员聘任制，中层干部全部竞聘，不搞任命，职员由部门聘任上岗。对于人才的标准，北京世图有自己的理解。我们重视高学历人才，但我们不惟高学历是用。有工作能力、有创新意识、有进取精神的人固然是人才，善于团结群众、勇于直言陈事、做事踏实认真的人同样也是人才。在制度支持下，北京世图充分发掘出人力资源的潜力，使贤者、德者、能者、智者、工者各居其位，保障了专业特长和累积优势的充分发挥。

　培育精品创立品牌
　品牌是出版社的无形资产，而精品书是一个出版社综合实力和出版水平的反映。锻造出版品牌，就是锻造出版社的整体形象，而出版社整体形象主要是由出版社声望、信誉和图书出版质量组成，三者缺一不可。北京世图组建时间较短，起步晚，无背景，只能靠战略取胜，所以我们注重版权贸易，借用国外品牌，发展壮大自己。世界图书出版公司在近几年的版权贸易中成果丰厚，《富爸爸，穷爸爸》就是其中的典型。
　“富爸爸”系列丛书是世界图书出版公司北京公司自2000年9月以来陆续推出的。截止2002年6月，“富爸爸”系列图书发行总量已超过200万册，“紫色旋风”席卷中国。《富爸爸，穷爸爸》的热销是立体营销运作方式在书业初试锋芒的结果。要想推出精品，从生产到销售，各个环节都要发扬创新精神。营销意识要贯穿在从选题论证到出版、发行的始终；广告宣传要广泛利用各种媒体，形成强劲的冲击力；产品开发要围绕旺点，不断推出新品种，形成多元经营。现在，不仅“富爸爸”成为北京世图的品牌，从而为公司带来了较好的声誉和丰厚的利润，而且，在“富爸爸”的基础上，北京世图已经闯出了一条畅销书运作的新模式，后续的财经图书、励志图书等成功地借鉴了这一经验，在市场上取得了较好的反响。
　品牌建设关系到出版社的长久利益。在精品开发和品牌建立上，对出版社而言，创新是永远的课题。目前，北京世图已经形成了以英语和财经图书为主体，以科技图书和科技期刊为两翼的出书格局。有了准确的市场定位，就可以形成明确的商业模式；有了成功的市场策略，就可以保证适度的规模经济。在共同的理念、相同的信念和价值观的引导下，我相信，北京世图的明天会更好!

摘自：《中国新闻出版报》2003-06-19

本版责编：江蕾

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