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图书选题制度利弊析 - 出版论坛 - 中国高校教材图书网
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图书选题制度利弊析
李珂
2003-07-04 16:11:56 来源:
编者按如数出版选题制度是出版社在出版活动中就其选题策划的主要内容、选择依据、产生程序及如何管理等方面所奉行的某种运行机制。它关系到出版社的图书出版定位是否明确的问题,而长远战略性的明确定位又直接关系到出版社的社会形象和读者群,并最终关系到出版社在图书市场上的占有率和稳定性。当前大多数出版社对此探索不已,但均缺乏理论上的系统总结和实践上的成熟与提高。李珂的引玉之作,无疑值得业内的重视。
社长总编主体制:战略性强,市场反应能力慢
这种选题制度的重心在于社长总编,职能分工上一般是总编负责。在选题策划的管理与决策方面,其责权要素是上重下轻,编辑人员只需用心编书,严把图书质量即可。这种运作机制的优点是社长总编容易总揽全局,把握定位。成功者如金盾出版社,由于该社没有很多固定编制的编辑人员,选题的策划与管理权力必然集中于上层领导。他们坚定不移地将图书品种定位于实用科技普及读物,从而树立了自己的出版形象,长期稳定地占有了自己的市场份额。
但这种机制缺点有二:一是不利于调动编辑人员的积极性,对市场信息的搜集与处理具有很大的局限性。长此以往,编辑人员容易惰化迟钝,编辑队伍的整体素质必然下降,作者队伍也可能逐渐萎缩。二是无人承担过失责任。在风险管理的条件下,责、权、利应当是对应统一的。在该选题制度中,并没有对社长总编的制衡机制,因而当选题计划失败时,社长总编也并不承担什么责任,往往不了了之。
编辑人员主体制:市场反应快,自然经济色彩浓厚
在这种机制下,选题策划的责权要素都适当下移。编辑人员在拥有了一定决策权力的同时要承担一定的风险责任。具体来说其优点有三:一是易于调动编辑人员的积极性,有利于提高选题的质量,并可以培养更广大的作者队伍。二是对信息感应能力快,处理能力强。编辑人员社会交游之泛,更接近广大读者,信息渠道多元化,往往对市场需求把握更为及时和准确。三是责、权、利明确。在这种运行机制中,社长总编手握赏罚大权。编辑人员在获得选题策划的权力和责任的同时,要对选题出版后的成功与失败接受利益或承担罚责。
这种运行机制在出版事业进入市场经济之后大行其道,但实践证明其缺点有三:一是编辑人员容易各自为战,使图书品种呈现出多样化,从而容易偏离了出版社的定位方向。二是社长总编可能会为眼前的利益成功所遮蔽而不觉,忽略了自己的出版形象和长远战略。三是编辑人员处于自身利益的诉求,实行自己编、印、发一体化,荒废了出版部和发行部的功能,分解了出版社整体商业运作能力。
选题委员会制:互动性强,但要注意民主集中制
这是近些年来出现的一个新的概念。选题委员会作为出版社选题策划、论证和决策的专门机构,其组成人员一般包括社长、总编、各编辑室主任和发行部、出版部主任;选题来源自下而上;决策程度民主集中。该选题制度既有利于把握图书出版的定位方向,服从于战略规划和长远利益,又利于调动编辑人员的积极性,开发他们的潜能,广泛搜集信息,增加图书品种,择优选用。出版部和发行部的参与对印制成本和市场把握更为权威,也有利于出版社的整体市场运作,提高出版社的竞争能力。但民主与集中程度的把握上应有艺术性。
社会选题资源制:随意性强,极易扰乱长远战略
社会选题资源的产生渠道有三:一是党政机关的学习或工作用书和学术机构团体的研究成果或社会工程;二是各种民间工作室和图书发行公司策划的选题品种;三是作者个人的投稿行为。这三种的选题资源一般都体现各自的主观意志,它有可能与出版社的定位方向不谋而合,也可能与之风马牛不相及。全部或大量地采用社会选题资源,只能是一种短期的寄生行为,因而它只可以作为出版社选题品种的补充,而不能成为出版社命运的主要支撑。
社会选题资源可能会有巨大的利益,如一些学习材料的出版。但这些品种市场化色彩较淡,不利于出版社市场运作能力的培养;有些社会选题资源对出版社来说还孕育着潜在的危机,如工作室和图书公司的选题品种。对于个人作者的投稿行为,出版社与图书公司之间还存在着一种竞争的现实。出版社有了自己的定位形象,加之灵活的利益政策,就一定能够取胜。比如读者要买各种词典和工具书,首先便会想到商务印书馆;而要买各种文史古籍,就会想到中华书局。作者书稿如能在这样的出版社出版,会感到非常自豪。
摘自:《中国新闻出版报》2003-07-03
本版责编:江蕾
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